第10期康帕斯训炼赢 — 女神和你聊共创

为高效任务管理而生 

本期主讲 

捷盈校园项目部

资深项目经理  青黛

“s“形身材的智慧女神

能够对企业文化深入了解

小伙伴们怎么能错过呢

为什么现在这么多企业、政府都在使用钉钉

钉钉的魅力在哪里

我们和钉钉又发生了怎么样的故事？

这期分享

带你了解钉钉

了解共创精神

28个月 

38个版本

无招

要知道，念念不忘，必有回响。

钉钉负责人陈航(花名“无招”)认识到这句话，是在来往陷入僵局，而钉钉取得阶段性胜利之后。

“小公司创业，没了就没了。在大公司里不一样，没打死就还能转岗再来。重点是，有没有欲望要打。如果还有强烈的欲望，还想赢，那就有成功的可能。”

无招喜欢跟团队讲两个人，一个是《士兵突击》里的许三多，另一个是《集结号》中的谷子地，他们的共性用一个字概括就是“轴”。

无招和钉钉团队的精气神很大程度上也是“轴”。

这么轴的一帮人，是怎么“钉”上康帕斯的呢？

青黛跟大家介绍说“当时我们的办公区域还在701，钉钉的小伙伴怎么就和史老板遇上了呢？也就是大家熟知的臭豆腐事件，虽然说了很多遍，但仍为津津乐道。“

“你觉得企业管理的痛点是什么？”无招问。

史楠认为作为一个企业创始人，他花在管理上的时间占了工作的大部分。“那时候我们的工作是分散在各个不同平台上的，有人找我用短信，有人用邮件，有人用电话，有人用QQ，我不得不在各个应用间切换。”

于是他回答无招的第一句话便是，希望工作信息能汇总到一个平台上来。

那次谈话持续了近4个小时。几天后，史楠来到钉钉所在的湖畔花园，再与无招座谈。这次无招提出了“共创”的想法。

从IT硬件起家，被钉钉称为“全球首家共创企业”的公司，见证了钉钉的起步和成长。正是与康帕斯的不断磨合和推敲中，钉钉做出了自己的第一个企业样本。

当时无招的团队直接“驻扎”到康帕斯，和我们一起上班一起下班，通过观察、交流，很快就发现了工作中急需解决的问题和矛盾。

“一开始，康帕斯做员工的考勤报表，100人左右的考勤需要两个行政员工花三天的时间才能做完。”

这是严重的效率问题，没有这番观察和质疑，我们都没注意到这些细节。

青黛说啦，“无招团队首先帮助康帕斯在考勤方面做了完善。而基于我们公司的情况，钉钉的雏形也开始逐渐形成。产品一开始出来很粗糙，到了0.8版本的时候，基本上能用了，有一次，凌晨2点多发现了一个bug，2点15有人说来处理，凌晨4点已经修复了。这种效率和工作态度太酷了，这就是共创。”

我们一直在强调，组织管理可以是金字塔状的，但沟通协作必须扁平化。

“沟通扁平化之后，普通员工也愿意去表现，因为他的努工作和努力可以被老板看见，调动员工工作的积极性。这样一来，其他人也会相继效仿，所有人的工作积极性都调动起来了。”

更为重要的是，老板的效率也得到了提升。管理层的意愿好，但工作效率低怎么办？“现在不用担心了，康帕斯员工DING上级已经是个普通现象。“

在做的各位一定也都Ding过自己的上级吧

现在的钉钉已经进入了各个行业，工厂、物流、公安、政府，它把传统的行政事务、业务管理，统统线上化、移动化。

这段共创的经历是值得推广的，共创的精神是值得学习的。

我们在工作中，也要学会合理利用资源，实现开放和连接。

用心打动自己！打动客户！