第19期康帕斯训炼赢-结构化思考
主题：结构化思考
讲师：小安（蜂维品质培训部负责人）
授课时间：2017.12.20周三晚19:00
地点：绿城西溪国际二楼蜂维大会议室
课时：40分钟
记录人：行者
课程主旨：
1、有些人罗嗦了半天也不知其所云，思路混乱，没有主次……
2、如何重点突出，逻辑思路清晰？用最短的时间讲清观点，让听众有兴趣、能理解、记得住？
3、您希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗？
所以只有接收到 “清晰明确地定义问题”之后，才能启动有效的思考。
1、提问：为什么第一次数字难记，第二次好记？
2、回答：习惯
3、总结：规律可循的、记忆深刻的，容易记忆。
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。
1、有规律可循
大脑在处理问题时，肯定是首先选择记忆容易，有规律可循的问题进行处理。其次再去选择那些看起来没有规律，又难记忆的，甚至都接收不到这些复杂问题。
2、信息数量有限
就像我们记忆圆周率π一样，我们寻常人最多只能记忆到3.1415926，数量是有限的，如果再长的，大脑会记不住，就算记住了也很快会忘记。
1、解决问题：
结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：
能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；
能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；
能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；
能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。
2、沟通：
举例和伙伴的沟通，要说什么，重点是什么
3、学习：
举例人的记忆曲线，方便记忆
1、自上而下：
总分总，举例小时候写作文
先要有一个中心思想/目标，然后一个个的分解；
案例说明：阐述钉钉是什么？
钉钉是一种工作方式，首先内部沟通，其次是互相协同，然后是服务客户，最后是创造一个高效的环境。
推荐练习工具：X-MIND
2、自下而上：
路径：
收集：
人员分散，流动性大，门店多管理困难，通知不及时，巡店人员不作为
分析：
人员相关：分散、流动性大、不作为
工作相关：门店多管理难，通知不及时
提炼
管理难，通知难
举例：一天中很多人来找
客户钉钉使用为什么没有高活
最核心的动作：提炼，找规律
3、建议：
1）多写文章
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
首先，强烈建议希望学习结构化思维的朋友，要勤于写作。
任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。很多朋友觉得写东西太难，其实症结不在于对文字的把握，而恰恰是对缺乏对思维结构的把握。所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。很多朋友写文章写着写着，或者写不下去了，或者跑题了，如是几次就失去了写作的信心。其实在此刻遇到的障碍，正是你在“结构化思维”训练中的不足，抱着哪怕推翻重写的决心坚持写下去，也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍，持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
2）多演练话题
老师举例自己平时和团队之间的话题演练
注：课程视频请到康帕斯频道收看
图文编辑/玄墨
培训笔记/行者
