康帕斯“创业之心 赢战2018 ”启动大会开幕

3月17日下午，在杭州康帕斯主办的“创业之心赢战2018”主题启动会上，CEO史楠对全体员工发表致辞。

2017年，康帕斯已是杭州最大电脑销售公司之一，年销售额2.5亿；金融服务业务覆盖全国32省市自治区，220个县市；企业服务，累计转化近10万高活用户。

2018年，SAAS产品  ︳企业咨询，企融租、明快费控、企业内训、企业门户等产品也相继快速上线。

康帕斯生态战略版图

“这块战略版图是康帕斯2016年战略会议上制订的，到了今天整个版图上的每一个模块我们都坚实的踩到位了！”

2018年，康帕斯对未来三年制订的目标是

实现三个“100”

众鑫 -- 智能办公方案服务商    

三年内要完成100万台智能硬件的设备销售；

捷盈 -- SaaS金融服务商    

三年内要完成100亿GMV金融业务产品；

蜂维 -- 企业SaaS咨询服务商    

三年内要完成100万家企业客户的深度服务。

组织变革

“这也是去年（2017）一整年我总共分享了54场，跟很多优秀的企业家见面，跟大家讲‘互联网时代’必须要实现‘组织变革’。而今天的康帕斯就是最典型的‘互联网时代’实现‘组织变革’的产物。”  

互联网时代对组织的要求

 一个核心、三个能力、四个支撑点

“互联网时代，第一个核心叫做一切都要‘快’ ，基本单位是三个月就是一年。传统企业看待一年就是365天，事情可以按年来推动来发展，而在互联网时代是不行的。大家都知道想钉钉这样的产品两周到三周一迭代，一个月就会有大的版本更新。一个季度会发出很多个更新版本。”

“这个‘快’怎么落地怎么做？首先，你要反应快、决策快、落地快、推动快。我们第二点要讲的是指人的能力，三个能力叫做执行力、拥抱变化的能力、创新创造力。一线员工能够创新这个组织才能真正创新。最后我们要讲管理的四个支撑点，叫做思想、运行机制、绩效、方法。”     

“不管你做什么事情，你们一定要记住，一个团队如果想要成功，首先第一个事就是要‘统一思想’。我是谁，我们要干什么，我们未来会怎么样？如果我们不能统一大家的思想，在团队协作的时候力量就会分散。很容易出现分歧、浪费资源、浪费时间，所以在做任何事情之前‘统一思想’是必须的。”

康帕斯 = 布道者

“时不我待，康帕斯不仅仅是‘互联网时代’‘组织变革’的原创者 ，更是实践的诠释者。我们会证明给全中国所有的企业看，一家文三路当年挤在小阁楼里办公的团队，打造的公司、理念、产品将来会在互联网时代发生巨大的力量。我们将推动着中国4300万中小企业向前走，我们会帮助他们进入云和移动互联网时代，我们将会成为组织变革的推动者和布道者。”  

未来会怎样？

全面启动合伙人机制

全面启动股权激励机制

全面建立人才成长培养机制